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“亚博APP手机版”扬子乙烯技术经济指标创历史*水平

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本文摘要:*生产统计数据显示,截至12月25日,数据统计数据显示,扬子石化烯烃厂乙烯年产量创历史*纪录。2018年以来,在集团公司乙烯装置比学校更强的比赛中,前11个月扬子乙烯共获得3面红旗、44颗红星。目标是提高产量,1月15日,扬子石化乙烯装置追加液化气冷却系统项目投入,液化气加工处理量提高10%以上,乙烯日产量约2300吨以上。 提高乙烯装置运营业绩是扬子石化烯烃厂2018年的主要目标任务之一。

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*生产统计数据显示,截至12月25日,数据统计数据显示,扬子石化烯烃厂乙烯年产量创历史*纪录。2018年以来,在集团公司乙烯装置比学校更强的比赛中,前11个月扬子乙烯共获得3面红旗、44颗红星。目标是提高产量,1月15日,扬子石化乙烯装置追加液化气冷却系统项目投入,液化气加工处理量提高10%以上,乙烯日产量约2300吨以上。

提高乙烯装置运营业绩是扬子石化烯烃厂2018年的主要目标任务之一。因此,烯烃厂密切关注目标,科学评价,寻找制约装置进一步提高负荷瓶颈,制定优化措施提高经济指标,特别是乙烯产量。

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为了减少乙烯产量,扬子烯烃厂通过多种措施稳定地分解气压缩机的吸入压力,提高分解气流通量,减少乙烯产量。该厂着力优化乙烯分解原料结构和质量,通过提高分解原料质量,使用优质分解原料,提高分解反应阶段乙烯收益率,通过投入减少乙烯产量的新液化气冷却系统项目,减少液化气投入量,确保乙烯装置的持续高产。通过优化调整乙烯领导装置的裂解炉运行方式,采取多种措施,维持乙烯领导装置的高负荷安全运行。寻找*操作者积分提升指标;跃入乙烯的同时,扬子烯烃厂确认乙烯产量、生产成本、运营负荷和高附加值产品收益率之间*操作者积分和利润平衡点,及时优化调整降解原料结构和投入量,希望提高指标。

该厂利用分解原料近红外分析系统和分解深度动态优化系统,控制分解炉出口温度,构筑不同原料在不同炉型上*的操作温度,保证投入生产效益*化。乙烯职场人员定期分析火炬气样,监测火炬气中高附加值材料含量的变化,进行数据统计分析,与装置设计值相比,及时优化技术作业人员,检查避免泄漏,减少火炬气量约60%,*程度增加高附加值材料的损失。烯烃厂乙烯厂积极开展团队小指标竞赛,将业绩指标细分为操作者指标,提高评价能力,唤起职场工作人员细分的操作者,装置加强精益管理的主导性。

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通过岗位工作人员优化操作人员、细致操作人员,装置精益管理,提高管理水平,构建吨乙烯原料成本、单月乙烯高附加值产品收益率、乙烯加工损耗率、乙烯高附加值产品能耗四大技术经济指标历史*水平。凝聚力双手在此基础上,扬子烯烃厂上下凝聚力,结合实际,重点从安全环境保护管理、生产运营管理两个方面实施大干四十天,冲刺年目标措施,安全稳定生产,稳定生产,全力冲刺84万吨乙烯年产量斗目标。在安全环境保护方面,该厂继续积极开展全体人员安全性大讨论,坚持不开放安全性目标,加强承包商和现场必要工作环节的管理。制作重要装置和敌部相似的时间、相似的作业情况下的领导现场工作,特别是对于假日、早晨、傍晚施工的比较死角,工厂领导带队监督,组织各单位值班人员交叉检查,保证假日现场的安全监督仍然保持高强度。

一反三抓住总部安全性大检查问题的调查,找到坎思想、坎管理、坎技术,解决问题等问题,积极开展异味源的调查,实行慢慢有效的异味处理方法。在生产运营管理方面,该厂减少优质分解原料液化气投入量,优化分解原料结构调整,优化分解炉运营模式,提高加工量。添加1套、2套脱甲醇罐,保证丙烯产品质量,保持防止材料损失和价值泄漏的3台辅助锅顺利运营,确保公司冬季蒸汽供应。积极开展冬季预防工作,保证装置冬季安全稳定生产。


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